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安全、質量、交付、效率、以及人才培養,企業的五根金剛指!

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行業資訊
2019/02/26 15:40
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小時候最喜歡聽齊天大圣,孫悟空,連翻72個跟斗,逃不出如來佛掌的故事。贊嘆佛法弗屆!

 

 

這些年鉆研精益,發現許多精益書本里講的工具以及上課教的道理方法,好像也可以沿用如來佛手掌來比喻。什么意思呢?各種問題就像是孫悟空變幻成的小猴子,無處不在,但如何去管理它們呢?

 

我講的五根金剛指正是大家每天提到的:

安全,質量,交付,效率,以及人才培養

 

管理好這五件事,再大的問題也逃脫不了。

 

第一根金剛指是:安全。

 

其涵蓋面相當廣泛,凡是環境安全,客戶安全,用戶安全,工廠安全,員工安全,乃至員工長期工作保障,在都是安全的邊界。身為一個企業老板或高管,必須深深體會個人責任重大,許多人每天都依靠你的工作來保證他們平平安安地回家。

 

第二根金剛指是:質量。

 

這是每一個企業,無論是制造硬件的制造業還是軟件的服務業,誠信度與形象的替身。在今天這樣供過于求的大環境里,沒有質量就無法生存,大家應該深有體會。質量包括產品是否達標,是否遵照政府或質管的法規,以及發生質量事故后如何緊急處理的機制等等。

 

第三根金剛指是:準時交付。

 

客戶要求的是準時地交付需要的產品,要求其實不高:正確的產品,正確的時間,正確的數目,正確的地點。以上四點包含了準時與準量的概念。不要過早或過晚,送來過多或不夠的不合適產品。

 

第四根金剛指是:效率。

 

另外一個說法是成本管控。一個員工一天8小時需要生產120件產品,每小時要交付15件。這是生產任務,也就是明定的工作效率或成本指標。至于產品價格是否合理,那是另外一個話題。第一線班組長和員工當天的工作目標就是按照要求均衡生產,既不多也不少。需要的是穩定的物料,員工,和設備。

 

第五根金剛指是:人才培育。

 

前面四條執行起來都需要“人”,因而常聽說“員工”是企業最大的資產。但講歸講,如何落地?唯一的法門是培養員工對安全、質量、交付、效率的認識,學習相關技能,每天能輕松地完成任務。企業還需要培養員工問題解決的能力,以及關心員工未來的職業發展。這樣才能逐步提升個人能力,進而提升組織能力。

 

縱觀企業每天遇到的問題何其多,如何有效地管理?正如如來佛管控孫悟空的金剛指。

 
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